El desarrollo de cadenas logísticas competitivas y resilientes requiere procesos S&OP e IBP de: (1) mayor frecuencia; (2) mayor inteligencia; (3) con foco en los productos claves y esenciales; y (4) con potenciamiento del análisis de escenarios.

El Precio es el impulsor más efectivo de la utilidad y liquidez, tanto en tamaño como en velocidad de impacto. Para el período se requiere de tácticas de Pricing con impactos en semanas o meses.

Las cadenas de abastecimiento hoy deben replantearse casi en la marcha sus atributos de valor. Para ello su conexión con la estrategia de mercado pasa a ser un factor clave para el éxito organizacional.

Perseguir y alcanzar continuamente el máximo potencial de desempeño no es sólo cuestíón de ambición sino también de implementar marcos y métodos de mejora continua e innovación.