El desarrollo de cadenas logísticas competitivas y resilientes requiere procesos S&OP e IBP de: (1) mayor frecuencia; (2) mayor inteligencia; (3) con foco en los productos claves y esenciales; y (4) con potenciamiento del análisis de escenarios.

El Precio es el impulsor más efectivo de la utilidad y liquidez, tanto en tamaño como en velocidad de impacto. Para el período se requiere de tácticas de Pricing con impactos en semanas o meses.

Barreras organizacionales y errores típicos hacen que las estrategias de salida al mercado fallen en su diseño, su ejecución e impacto. Algo que resulta fundamental conocer si queremos entender por qué muchas veces, aunque tengamos un buen producto, las cosas no salen como esperábamos, dejando mucho dinero sobre la mesa.

Perseguir y alcanzar continuamente el máximo potencial de desempeño no es sólo cuestíón de ambición sino también de implementar marcos y métodos de mejora continua e innovación, con el liderazgo y disciplina necesarios para poner en marcha y sostener una transformación empresarial.