Apoyamos a Nuestros Clientes
Puesta en Marcha Operador Logístico Nacional
Apoyo durante el período de transición y puesta en marcha del nuevo operador de abastecimiento corporativo, mediante el diseño y monitoreo de proyectos específicos con el fin lograr la integración de los procesos logísticos y sistemáticos, en función de estándares operacionales
Bases de Licitación Proyecto de Planificación (IBP)
Apoyo en el diseño de bases de licitación en base al levantamiento y detección de oportunidades en el proceso de planificación de la compañía, con el fin de adjudicar al proveedor que implemente la metodología y herramienta de planificación, en el marco de un modelo de desarrollo que permita alienar las capacidades, conocimientos y desarrollos tecnológicos necesarios para lograr una planificación integrada de negocios.
Diseño Bases de Licitación Abastecimiento Estratégico
Apoyo en la gestión del proceso licitación (diseño, evaluación técnica y económica) con el fin de adjudicar al Operador Logístico Nacional, cuyo servicio soporta el conjunto de las actividades relacionadas con la logística de carga, para la totalidad de las divisiones de la corporación
Talleres Pricing Estratégico
Junto con la fuerza de ventas de la empresa, se desarrollaron talleres de Pricing Estratégico y de Análisis Económico Marginal, en la perspectiva de desarrollar y potenciar habilidades de pricing y gestión avanzada de costos.
Modelo de Logístico Integral
Desarrollo de un modelo de logística integral con soporte para el grupo minero, basado en buenas prácticas, sinergias entre divisiones, eficiencia productiva, servicio al cliente, de una manera sostenible en el tiempo.
Puerto Punta Arenas
Sales and Operations Planning (S&OP)
Con el objetivo de satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes, se realizaron recomendaciones alineando: demanda, oferta y ejecución. Logrando de este modo un abastecimiento, en el momento y lugar correcto.
Hoja de Ruta Programa Estratégico Nacional Exportaciones (PEN)
Co-diseño por medio de un proceso amplio y participativo de la Hoja de Ruta (competitiva y tecnológica) utilizada como eje para la fase de implementación del PEN Logístico, por medio de un diagnóstico estratégico del ecosistema de actores y activos sectoriales, caracterizando la actual línea base, oportunidades, necesidades, déficits y brechas para alcanzar el desafío País.
Planificación Integrada de Negocios (IBP)
A través de nuestra solución IBP, se modelan y optimizan holísticamente las áreas de Compra / Abastecimiento, Producción, Venta (curvas de elasticidad), Logística (bodega, inventario, transporte) y Finanzas. Considerando un año móvil con recomendaciones de planificación mensual, para todas las unidades de negocio de manera conjunta.
